Boek: Weg van de eenvoud
In Weg van de eenvoud onderzoek ik waarom alles zo ingewikkeld is geworden. Dat proces van ingewikkeldheid lijkt bij onszelf te beginnen. Wij hebben onze organisaties gevormd, vanuit een persoonlijkheid die zelf ook ingewikkeld is. In-gewikkeld. Dat betekent: om ons te beschermen hebben we onszelf omhuld met automatismen en overtuigingen. Zo geven we onszelf het gevoel van voorspelbaarheid en controle. Maar in de preoccupatie met voorspelbaarheid en controle hebben we tevens onze essentie uit het oog verloren, en daarmee de essentie van de wereld die wij om ons heen bouwen.
Weg van de eenvoud vertelt hoe onze in-gewikkeldheid is ontstaan. Wanneer je weet hoe dat is gebeurd, hoe je contact met je eigen essentie bent kwijtgeraakt, dan is het begin gemaakt om dat contact weer te herstellen. Het herstellen van het contact met de eigen essentie begint bij het ont-wikkelen van datgene wat de essentie omhult. We noemen dat persoonlijke ontwikkeling.
Weg van de eenvoud gaat vervolgens in op wat er gebeurt als mensen in gezamenlijkheid zich persoonlijk ontwikkelen. Het is dan alsof de muren die zij tussen elkaar hadden opgetrokken verdwijnen. Dan is er ruimte voor werkelijke dialoog. Dan kun je elkaar werkelijk zien en begrijpen, en verdwijnt de preoccupatie met jezelf.
Als een organisatie of team het lukt om de muren die zich tussen de medewerkers bevinden te slechten, dan ontstaat ruimte voor een gezamenlijk ontwikkelingsproces. Het is alsof de organisatie dan meer de natuurlijke stroom kan volgen. Wie zich een dergelijk spontaan proces aangaat, komt 'als vanzelf' in contact met de essentie. Die essentie, zo leg ik in het laatste deel van het boek uit, wijst de weg naar een zinvolle, duurzame, en effectieve toekomst.
Hieronder de inhoud in vogelvlucht. (Klik hier voor verdere informatie)
Voorwoord door Harry Starren
Dankwoord
Inleiding
1. Verwarring - uitdaging van deze tijd
Hoe verwarring ontstaat. Hoe die verwarring zowel oorzaak als gevolg is van de huidige brede maatschappelijke ontwikkelingen. Wat die ontwikkelingen ons kunnen leren over de werkelijke uitdagingen waar wij als individuen en als organisaties voor staan. Hoe de huidige maatschappelijke complexiteit ons noodzaakt tot fundamentele ontwikkelingsstappen.2. Professionele ontwikkeling - de weg naar binnen
Wat professionele ontwikkeling is, of: wat van de professional van nu gevraagd wordt, gezien de complexe en verwarrende omstandigheden waarin deze werkt. Hoe persoonlijke verdieping behulpzaam is in de hantering van complexiteit. Hoe de innerlijke weg gerelateerd is aan meesterschap en zingeving in werk. Wat van organisaties gevraagd wordt om professionele verdieping te stimuleren.3. Wie ben ik? - de veelzijdige mens
Hoe de basis van verwarring gevestigd is in onszelf. Hoe het mogelijk is, dat wij ‘innerlijke conflicten’ hebben. Waarom zelfkennis noodzakelijk is voor effectieve samenwerking met anderen, en dus voor effectieve organisaties. Hoe we ons een beeld kunnen vormen van wie we nu zijn. Hoe we kunnen terugkeren naar een zekere eenduidigheid in onszelf.
4. Waarnemen - het terugvinden van helderheid
Hoe we onze waarneming vertroebelen via oude wonden en bescherming. Hoe we ondanks onze innerlijke belemmeringen op een heldere en rechtstreekse manier kunnen leren waarnemen. Wat ervoor nodig is in onze persoonlijke ontwikkeling om toegang te verkrijgen tot een zekere helderheid. Hoe een heldere waarneming zowel onszelf als onze organisaties kan helpen.
5. Gezamenlijkheid - naar gemeenschappelijkheid in de organisatie
Hoe we een organisatie kunnen omvormen van een toneel van onderlinge afstandelijkheid of impliciete strijd naar een gemeenschap van gezamenlijkheid, creativiteit, verantwoordelijkheid, leiderschap en ondernemerschap. Hoe we onze individuele persoonlijke ontwikkeling gezamenlijk kunnen vormgeven, en wat een dergelijk dieper contact met elkaar betekent voor de effectiviteit van de organisatie.6. Emergentie - de zich ontvouwende toekomst
Hoe we op een andere manier kunnen kijken naar ontwikkelingen, vanuit het vertrouwen dat deze ook zonder onze sturing en controle een logisch en adequaat pad kiezen. Wat het ons brengt, als we onze preoccupaties loslaten en ons richten op deze natuurlijke beweging. De grote relevantie hiervan voor het functioneren van organisaties.
7. Cocreatie - in dialoog met de natuurlijke beweging
Hoe we een effectieve en moeiteloze dialoog kunnen bewerkstelligen tussen onszelf, onze plannen en strategieën enerzijds, en de natuurlijke beweging van het emergente proces anderzijds. Hoe we een model kunnen gebruiken om een dergelijke dialoog te kunnen begrijpen, te volgen en te begeleiden. Wat we daarvoor nodig hebben van onszelf en anderen.
8. Essentie - Naar de ziel van de organisatie
Hoe het contact met de ziel of essentie van de organisatie relevant kan zijn voor het functioneren ervan. Hoe we via contact met de essentie de hoofdzaken van de bijzaken in de organisatie kunnen leren onderscheiden. Hoe contact met de essentie ogenschijnlijk complexe zaken vereenvoudigt. Hoe we op die manier een zinvolle koers kunnen vinden, als individuele medewerker en als collectief, in de organisatie.
Nawoord
Literatuur
